ЛЮДИ, БІЗНЕС, ЕКОНОМІКА.
ЩО ДАЛІ?

Українська економіка зберігає стійкість, але простір для зростання залишається обмеженим. Уряд очікує, що у 2026 році реальний ВВП зросте лише на 1,6% –  проти 2,4%, які прогнозували раніше.

Нові руйнування енергетичної та виробничої інфраструктури, втрати для експорту, дефіцит людей і високий рівень невизначеності змушують одночасно вирішувати кілька завдань: зберігати макрофінансову стабільність, підтримувати здатність бізнесу працювати та не втрачати потенціал для майбутнього зростання.

Як Україні пройти цей період і перейти від стійкості та адаптації до нового циклу розвитку –  говоритимемо на КМЕФ 2026 під час панельної дискусії «Економіка України: стійкість, адаптація, розвиток».

Для бізнесу прифронтових територій ризик давно став частиною щоденної роботи. Компанії змушені одночасно утримувати виробництво, людей, логістику та енергопостачання, постійно адаптуючись до нових загроз.

Що дозволяє бізнесу залишатися й працювати в таких умовах, якої підтримки він потребує від держави та громад і як зберегти економічне життя прифронтових територій – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Жити на лінії вогню: як працює бізнес прифронтових міст».

Війна різко підвищила ризики та скоротила горизонт планування. Але повна пауза в інвестиціях теж має свою ціну – втрату ринків, потужностей і конкурентних позицій.

Попри це, в Україні продовжують запускати нові проєкти, міжнародні фінансові інституції фінансують приватний сектор, а інвестори вкладають у бізнес уже зараз.

Що сьогодні робить інвестицію можливою, як оцінювати воєнні ризики та які інструменти можуть зробити їх прийнятними для приватного капіталу – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Інвестиції без паузи на війну».

У першій половині 2026 року Україна окреслила амбітний орієнтир – збільшити частку переробної промисловості у ВВП із 8,8% до 20%.

Але з літа умови для цього стали складнішими: удари по виробництву, енергетичній та логістичній інфраструктурі підвищують ризики. Водночас протекціонізм і торговельні обмеження у світі ускладнюють доступ до зовнішніх ринків. 

Як за цих умов зберегти індустріальну базу й створювати нові виробництва саме в Україні – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Індустріальний каркас української економіки».

Ракета руйнує завод за хвилини. Бізнес лишається з кредитами, податками, знищеним майном і зірваними контрактами. Право на компенсацію від Росії важливе, але гроші на відновлення потрібні зараз.

Що має відбутися одразу після удару: рішення щодо податків, кредитів і застав, страхова виплата, фінансування відновлення? І які інструменти, доступні державним компаніям, можна за зрозумілими правилами дати приватному бізнесу?

Як допомогти бізнесу відновитися зараз, зробити ризик зрозумілим для інвестора і залишити остаточний рахунок Росії – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Ціна війни для бізнесу: хто поверне втрачене».

Дефіцит людей давно став системним обмеженням для української економіки. Масового повернення тих, хто виїхав, поки не відбувається, тому ключове завдання сьогодні – втримати людей, які залишаються в країні, і краще реалізувати їхній потенціал.

Освіта, зайнятість, перенавчання та зростання продуктивності мають працювати як єдина система.

Як перейти від боротьби за кількість до більшої ефективності – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Люди в економіці. Ефективність замість кількості».

Минула зима стала найскладнішою для української енергосистеми за роки незалежності. Відтоді відновлено 4,8 ГВт генеруючих потужностей, запущено 1,8 ГВт розподіленої газової генерації, посилюється захист об’єктів і накопичено необхідні запаси газу.

Чи достатньо зробленого, щоб пройти цю зиму легше, наскільки стійкішою стала система та що ще потрібно зробити для стабільного енергопостачання – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Стабільна енергетика для нестабільних часів».

Україні потрібні приватні інвестиції для відновлення та нового зростання. І навіть за нинішніх умов є інвестори, готові купувати активи, розширювати бізнес і заходити в нові проєкти.

Але готовність інвестувати ще не означає швидку угоду. Погодження, перевірки та регуляторні процедури можуть перетворювати шлях від рішення до інвестиції на довгий і складний процес.

Як зробити цей маршрут швидшим і передбачуванішим, не послаблюючи вимог до конкуренції, безпеки та прозорості – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Fast track для залучення інвестицій».

Світова торгівля стає складнішою. Країни сильніше захищають власних виробників, з’являються нові вимоги, стандарти й торговельні обмеження, а доступ до великих ринків дедалі менше залежить лише від ціни та якості продукту.

Для українського бізнесу це означає необхідність шукати нові моделі роботи – не лише експортувати, а й будувати партнерства, інвестувати, створювати локальну присутність і ставати частиною міжнародних виробничих ланцюгів.

Як українським компаніям зберігати позиції на традиційних ринках, виходити на нові та перетворювати зміни у світовій торгівлі на можливості для зростання – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Світові ринки: закриті двері чи нові можливості».

Україна вже створила сильну цифрову основу у сфері державних послуг. Наступний етап – ширше впровадження ШІ, автоматизації та роботизації не лише в державі, а й у бізнесі.

Для цього потрібно адаптувати законодавство до нових технологій, визначити межі їх застосування, правила відповідальності та безпеки, а також синхронізувати українське регулювання з європейським.

Які зміни потрібні, щоб нові технології прискорювали розвиток, а регулювання не ставало бар’єром, – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Цифрове прискорення України: виклики, барʼєри, можливості».

Глобальний бізнес в Україні – це вже не лише експорт. Це компанії, які працюють і виробляють тут, але мають доступ до міжнародного капіталу, технологій, партнерів і глобальних ринків.

Попри високі ризики, міжнародні компанії продовжують інвестувати в Україні, а український бізнес будує нові виробництва та виходить на зовнішні ринки.

Що потрібно, щоб таких компаній ставало більше і Україна була місцем, де глобальний бізнес не лише продає, а виробляє й розвивається, – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Будувати глобальний бізнес в Україні тут і зараз».

Українська культура сьогодні переживає справжній ренесанс чи лише сплеск інтересу, спричинений війною?

Україна повертає власні імена, історію та культурну спадщину. Водночас відмова від російського культурного впливу ставить нове питання: що ми створюємо натомість і яким буде культурний образ України в наступні десятиліття?

Як сформувати сучасний український культурний код, який буде зрозумілим і близьким широкій аудиторії, не втрачаючи глибини та якості? Що потрібно для сталого розвитку культури – сильні інституції, державна політика, приватні інвестиції та повноцінний культурний ринок? І як зробити українську культуру впізнаваною у світі не лише через війну, а завдяки її власній цінності та конкурентоспроможності?

Про ці виклики та майбутнє української культури говоритимемо під час дискусії «КУЛЬТУРА ПІД ЧАС ВІЙНИ: ЗБРОЯ, ТЕРАПІЯ ЧИ ФУНДАМЕНТ ІДЕНТИЧНОСТІ?»

У 2026 році умови для українського бізнесу стали ще складнішими. До енергетичної нестабільності, дефіциту людей і короткого горизонту планування додалися системні удари по самій інфраструктурі компаній – виробництвах, складах, логістичних центрах, магазинах і транспортних вузлах.

Тепер питання не лише в тому, як відновитися після втрат, а як будувати бізнес так, щоб втрата одного об’єкта не зупиняла всю компанію. Це означає нові рішення щодо розосередження активів, резервної логістики, страхування, фінансування та подальших інвестицій в Україні.

Як зберігати здатність працювати й водночас продовжувати розвиток у таких умовах – говоритимемо на КМЕФ 2026 під час дискусії «Гра в довгу: бізнес-стратегії воєнного часу».