Олена Зубченко має 19-річний досвід роботи в державному секторі, юридичній та банківській сферах.
Розпочала юридичну карʼєру у 2005 році, долучившись до «Луї Дрейфус Україна». З 2007 до 2010 року працювала в юридичних компаніях «Саєнко Харенко» та «Ейч-Бі-Дабл’ю». З 2010-го до 2017-го — в адвокатському об’єднанні «Лавринович і Партнери» (з 2014 — старша партнерка).
У 2017 Олена Зубченко приєдналась до команди менеджменту ПриватБанку після націоналізації. На посаді координувала ряд стратегічних напрямів, включно з розробленням та імплементацією міжнародної юридичної стратегії.
У 2020 році була директоркою з корпоративних, регуляторних та юридичних відносин у компанії «Дарниця». У червні 2020 року розпочала працювати в Міністерстві фінансів, де менше ніж за рік очолила Департамент фінансової політики. Також обіймала посаду Члена Наглядової ради у ДУ «Державна іпотечна установа» та ДУ «Офіс адміністрування проєктів міжнародного фінансового співробітництва».
З 2021 до 2022 року працювала радником з юридичних питань та трансформації в ПриватБанку. У 2022-2023 роках Олена очолювала Департамент фінансової політики Мінфіну. Крім того, у 2023 році була Членом ради Фонду розвитку підприємництва та Фонду гарантування вкладів фізичних осіб.
У серпні 2023 року Олена Зубченко стала в.о. голови Правління Sense Bank. З лютого 2024 року є заступницею голови Правління банку.
Ви можете завантажити актуальну програму у форматі PDF або переглядати її безпосередньо на нашому сайті.
ЗавантажитиУ часи кризи лідери грають ключову роль у підтримці стійкості та рівноваги в своїх спільнотах. Вони повинні не лише реагувати на виклики, але й створювати умови для відновлення та розвитку. Це особливо важливо в умовах війни, коли суспільство потребує сильних і відповідальних лідерів, здатних надихати та об’єднувати людей навколо спільної мети.
Ця панельна дискусія буде присвячена тому, як лідери можуть підсилювати свої спільноти, підтримуючи їх стійкість та забезпечуючи стабільний розвиток навіть у найскладніші часи. Учасники обговорять, які якості є визначальними для лідерів у кризових умовах, як вони можуть зберігати баланс між необхідністю швидких рішень і довгостроковим баченням, та як створювати атмосферу довіри і співпраці всередині спільнот.